Nous sommes peu nombreux à voir la logique dans l’offre de 44.600 millions de dollars que l’entreprise de Bill Gates a faite pour s’approprier Yahoo.

Microsoft a su profiter mieux que personne des économies d´échelle en obtenant le leadership sur plusieurs marchés liés. Les économies d’échelle permettent d’obtenir un meilleur rendement du produit par le fait même que plus de gens l’utilisent. Par exemple, si seulement une personne avait un téléphone, cela ne lui servirait à rien, mais plus il y a d’abonnés plus il peut communiquer, ce qui augmente sa valeur.

Avec le lancement de son systeme d’exploitation, Windows a réussi à s’imposer comme le standard de fait sur le marché. Les consommateurs disposés à acquérir un PC sans ce système d’exploitation sont très peu nombreux. Grâce à ce leadership mérité et indiscutable, il a pu implanter avec succès d’autres produits comme le pack Office ou l’Internet Explorer, ce qui n’a pas été exempt de controverse.

Pour sa part, Yahoo, a opté pour offrir à ses utilisateurs d’Internet du contenu et quelques applications grauitement. Des services comme Flickr, yahoo answers ou del.icio.us peuvent êtres utilisés de forme gratuite, en échange, le consommateur est exposé à la publicité.

En plus des commerces vraiment rentables (Windows et Office), Microsoft a également développé des services web de la même manière que Yahoo à travers de MSN, Hotmail, Messenger… ce qui nous fait penser que Yahoo ne puisse rien apporter de réellement nouveau à Microsoft sauf de la part de marché.

En unissant leurs forces, leur sera-t-il possible de s’opposer à Google sur un nouveau champ de bataille avec des économies d’échelle, mais quel sera ce nouveau champ de bataille ? Quel nouveau produit peut lancer Microsoft qui lui permette de rentabiliser un achat qui dépasse de 60% la valeur du marché de Yahoo ? Pourront-elles cohabiter ensemble ces deux cultures d’entreprise ?

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